Project Description

Stratégie de développement de cabinet

Vous ne pouvez plus attendre “que les choses aillent mieux” pour réussir votre carrière professionnelle.

Vous avez décidé de prendre le contrôle !

Vous avez besoin :

  • de savoir où vous en êtes dans votre business
  • d’avoir des outils performants adaptés à votre profession et qui vous permettent d’y voir clair

Notre équipe vous propose de construire vous-même, grâce à l’aide de podologues expérimentés, votre portefeuille de projets stratégique lors d’un séminaire de 3 jours au Domaine de L’Art de Vivre dans le cadre du Centre Compétences Biomécanique. Exposés, ateliers en petit groupe, échanges avec d’autres podologues seront au programme. En fin de séminaire vous aurez en main un plan stratégique de développement parfaitement adapté à votre cabinet.

Votre métier vaut de l’or, apprenez avec nous comment gérer au mieux votre cabinet pour le faire progresser en tenant compte des contraintes morales et déontologiques liées à la profession.

Programme

Jour 1

J’apprends à mieux me connaitre : quelles sont mes qualités que je peux utiliser au mieux pour gérer mon cabinet. Quelles sont mes valeurs ?
Comment être bien dans mon métier de gestionnaire : j’aime mon métier et je fais ce qui me plait !
Intérêt de la méthode DISC pour bien communiquer avec mes patients : ils comprennent bien mes explications, adhèrent au traitement et sont donc plus compliants.
Je communique avec mes confrères : être clair, structuré et efficace.

Que faire avec un patient mécontent ?
Je détermine mes objectifs financiers et/ou de travail et je construis une méthode pour garder le cap et y parvenir.

Jour 2

L’analyse de marché : comment faire et quel est son intérêt?
Mon cabinet et sa spécificité axé sur une déontologie positive: comment y développer ce que j’aime faire et ce que je fais de mieux en observant des règles de comportement relevant des bonnes pratiques professionnelles
Un brin de comptabilité pour mieux gérer mes finances et mieux comprendre ce que dit mon comptable : chiffre d’affaire, bénéfices, calcul de la marge brute, frais fixes et frais variables…
Comment déterminer un prix ?
L’utilisation du mind-mapping pour développer une stratégie de gestion
Construire un plan stratégique et mon portefeuille de projets.

Jour 3

J’assemble toutes ces notions et je les adapte à mon cabinet pour repartir avec un plan d’action clair :

  • J’augmente mes revenus
  • Je diminue mon temps de travail
  • Je me fixe les objectifs de mon choix

Cas concrets, exemples de cabinets, exercices pratiques
Discussions en groupes
Questions conclusion

Prochaines sessions

Formateurs

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